Daily Scrum
- Bir statü toplantısı değildir.
- Micro management yöntemi değildir.
- Teknik tasarım toplantısı değildir.
- Analiz toplantısı değildir.
- Sadece scrum master için yapılmaz.
- Sprint’in kalan günlerinin planlandığı bir toplantı değildir.
- Retrospective toplantısı değildir.
Daily Scrum
- Daily Scrum, takımın faaliyetleri hakkında takım üyelerinin birbirlerine bilgi verdiği ve takımın önündeki 24 saat için bir plan oluşturduğu, 15 dakikayla sınırlı bir etkinliktir.
- Sprint hedefine ulaşmak için var olan engeller görünür kılınır.
- Bugünün gündemi nedir, bağımlılıkları ve engelleri nedir başlığı Daily Scrum’da verilir ve bağımlılıklar orada çözülmez. Örnek: “Bugün şu işi yapacağım, bunu yapmam için, bir başka işin tamamlanmasına ihtiyacım var.
- Daily Scrum iletişimi iyileştirir, başka toplantılara olan ihtiyacı ortadan kaldırır, geliştirmenin önündeki engellerin tespit edilmesini sağlar, hızlı karar almayı teşvik eder ve Geliştirme Takımının bilgi seviyesini artırır. Bu etkinlik kilit bir gözlem ve adaptasyon toplantısıdır.
- Scrum Master Takımın toplantıyı yapmasını temin eder fakat Günlük Scrum’ı yürütmek takım üyelerinin sorumluluğudur. Scrum Master, Geliştirme Takımına Günlük Scrumı 15 dakikayla sınırlı tutmasını öğretir.
- Scrum Master, Günlük Scrum’a sadece takım üyelerinin katılması kuralının herkes tarafından benimsenmesini sağlar.
- Daily Scrum, geliştirme Takımının Sprint Hedefini gerçekleştirme ihtimalini güçlendirir. Takım her gün Sprint Hedefine ulaşmak ve beklenen Ürün Parçasını Sprint sonuna kadar üretmek için birlikte kendini yöneten bir ekip olarak nasıl çalışması gerektiğini anlamalıdır.
