Scrum'ın Ortaya Çıkışı ve İlk Yılları
1986: Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game” adlı makalelerinde, geleneksel kademeli ürün geliştirme modellerinin yerine, daha esnek ve iteratif bir yaklaşım önerdiler. Bu makale, Scrum’ın temel prensiplerine ilham kaynağı oldu ve çevik metodolojilerin başlangıcını işaret etti.
1993: Jeff Sutherland Scrum’ı yazılım geliştirme süreçlerine uygulamaya başladı. Sutherland, Easel Corporation’da çalışırken, Nonaka ve Takeuchi’nin çalışmalarından ilham alarak Scrum yöntemini geliştirdi. Aynı dönemde, Schwaber de kendi şirketi Advanced Development Methods’da benzer prensipleri uyguluyordu.
1995: Jeff Sutherland ve Ken Schwaber, geliştirdikleri çerçeveyi ilk kez geniş bir kitleye tanıttılar. OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) konferansında, “Scrum Development Process” adlı bir makale sundular. Bu makalede, temel prensipler ve uygulamalar detaylandırıldı ve makale büyük ilgi gördü.
Scrum Kılavuzunun Yayınlanması ve İlk Denemeler
1996-1997: Sutherland ve Schwaber, Scrum’ı farklı projelerde ve şirketlerde denemeye devam ettiler. Bu dönemde, Scrum’ın iteratif ve artımlı yapısı, yazılım geliştirme süreçlerinde büyük başarı sağladı ve ilk denemelerden elde edilen geri bildirimler, daha da geliştirilmesine yardımcı oldu.
2001: Çevik Manifesto’nun yayınlanması, Scrum’ın yaygınlaşmasında önemli bir rol oynadı. Manifesto, çevik yöntemlerin temel değer ve prensiplerini belirledi. Scrum, bu prensiplerin uygulanmasında öne çıkan bir yöntem olarak kabul gördü.
2002: Ken Schwaber, “Agile Software Development with Scrum” adlı kitabını yayınladı. Bu kitap, çevik yazılım geliştirme topluluğunda büyük yankı uyandırdı.
Scrum'ın Gelişimi ve Yaygınlaşması
2004: Schwaber ve Sutherland, Scrum’ı daha geniş kitlelere tanıtmak için Scrum Alliance’ı kurdular. Scrum Alliance, eğitim ve sertifikasyonu sağlayarak, yöntemin daha fazla şirket ve profesyonel tarafından benimsenmesine yardımcı oldu.
2009: Scrum Guide (Kılavuz) ilk kez yayınlandı. Schwaber ve Sutherland tarafından yazılan bu kılavuz, temel prensipleri ve uygulamaları standartlaştırarak, yöntemin daha tutarlı bir şekilde uygulanmasını sağladı. Guide, düzenli olarak güncellenerek, Scrum’ın evrimini ve en iyi uygulamalarını yansıtmaya devam etti.
Scrum'ın Modern Kullanımı ve Etkileri
2010 ve sonrası: Yazılım geliştirme dışında da birçok alanda uygulanmaya başlandı. Ürün geliştirme, pazarlama, insan kaynakları gibi farklı sektörlerde de başarılı sonuçlar elde edildi. Esnek yapısı ve iteratif yaklaşımı, pek çok sektörde proje yönetiminde devrim yarattı.
2020: Guide’ın son güncellenmiş versiyonu yayınlandı. Bu versiyon, temel prensiplerine sadık kalarak, yöntem üzerinde yapılan en son iyileştirmeleri ve değişiklikleri içeriyordu.
Scrum Nedir? Temel Prensipleri ve Uygulamaları Nelerdir?
Esnek ve iteratif doğası üç rol, üç eser ve beş etkinlik etrafında şekillenir. Konuyla ilgili daha detaylı bilgi almak için ilgili blog yazımızı incelemenizi öneririz: İlgili blog yazımızın linki.
Scrum Rolleri:
Scrum Master: Süreçlerin doğru bir şekilde uygulanmasını sağlar ve engelleri kaldırır.
Ürün Sahibi (Product Owner): Ürün vizyonunu belirler, öncelikleri tanımlar ve Backlog’u yönetir.
Geliştiriciler (Developers): Ürün geliştirme sürecinde aktif olarak yer alır ve sprint hedeflerini gerçekleştirir.
Eserler:
Ürün iş Listesi (Product Backlog): Ürünle ilgili tüm gereksinimlerin listelendiği ve önceliklendirildiği bir listedir.
Sprint Backlog: Her sprint için seçilen ve geliştirilecek olan gereksinimlerin listesidir.
Ürün Artırımı (Product Increment): Her sprint sonunda ortaya çıkan, çalışır durumdaki ürün parçasıdır.
Etkinlikler:
Sprint Planlama (Sprint Planning): Her sprint başında yapılan ve sprint hedeflerinin belirlendiği toplantıdır.
Daily (Günlük) Scrum: Geliştiricilerin günlük olarak bir araya gelerek sprint hedefi doğrultusunda ilerlemeyi değerlendirdiği maksimum 15 dakika süren kısa toplantıdır.
Sprint Review: Sprint sonunda yapılan ve artırımın gözden geçirildiği toplantıdır.
Sprint Retrospective: Sprint sonunda yapılan ve süreçlerin iyileştirilmesinin hedeflendiği toplantıdır.
Sprint: Belirli bir süre boyunca gerçekleştirilen geliştirme döngüsüdür.
Scrum, ürün geliştirme ve proje yönetimi süreçlerinde büyük bir dönüşüm sağlamıştır. Esnek yapısı, iteratif yaklaşımı ve sürekli iyileştirme odaklı prensipleri ile modern iş dünyasında vazgeçilmez bir yöntem haline gelmiştir, tarihçesini anlamak, bu yöntemlerin nasıl geliştiğini ve günümüzde nasıl uygulandığını anlamak için önemli bir rehber sunar.
Ek Okuma ve Referanslar
- The New New Product Development Game – Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka
- Scrum Development Process – Jeff Sutherland ve Ken Schwaber (OOPSLA 1995).
- Agile Software Development with Scrum – Amazon – Ken Schwaber
- The Scrum Guide – Ken Schwaber ve Jeff Sutherland
- Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time – Jeff Sutherland
