Bu webinarımızda, tahminleme sürecinde ekip olmanın önemini ele aldık. Konuşmacımız Aslıhan Azeri, 15 yıldan fazla IT deneyimine sahip, çeşitli sektörlerde yazılım geliştirme süreçlerinin tasarlanması, iyileştirilmesi gibi süreçleri yürütmüş ve danışmanlık görevlerinde bulunmuştur. Şu anda SysArt bünyesinde görev almaktadır. Bu webinar, tahminlemenin ne olduğunu, nasıl yapılması gerektiğini ve ekip olarak tahminleme sürecinde nelere dikkat edilmesi gerektiğini ele almaktadır.
Webinarın Önemi
Tahminleme, yazılım geliştirme ve proje yönetimi süreçlerinde oldukça kritik bir yere sahiptir. Doğru bir tahminleme, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlar. Bu webinar, tahminleme sürecinde ekip olmanın ve doğru tahminleme tekniklerinin kullanılmasının önemini vurgulamaktadır.
Dinleyicilere Sağladığı Faydalar
Tahminleme sürecinin ne olduğu, nasıl yapılması gerektiği ve nelere dikkat edilmesi gerektiğini öğrenmek
Tahminleme sürecinde karşılaşılan bilişsel yanılgılar ve bu yanılgıları aşmanın yolları üzerine bilgi edinmek
Ekip olarak tahminleme sürecinde nasıl daha etkili olunabileceği ve ekip içi tartışma tekniklerinin önemi üzerine farkındalık kazanmak
Webinarın Özeti
Tahminleme Nedir?
Tahminleme, bir işi tamamlamak için gereken eforun belirlenmesidir. Bu süreçte işin miktarı, kompleksliği, belirsizlikleri ve bağımlılıkları göz önünde bulundurulmalıdır. Tahminleme, hedef belirleme veya taahhüt verme ile karıştırılmamalıdır; tahmin, analitik bir süreçtir ve planlama ile birlikte çalışır.
Bilişsel Yanılgılar
- Aşırı Güven Yanılgısı (Overconfidence Bias): Geçmişteki başarılarımızdan dolayı kendi yetkinliklerimize aşırı güvenme eğilimidir.
- İyimserlik Yanılgısı (Optimism Bias): Pozitif sonuçların olasılığını artırarak düşünme eğilimidir.
- Onaylanma Yanılgısı (Confirmation Bias): Mevcut inanışlarımızı destekleyen verileri görme eğilimidir.
- Sabitleme Yanılgısı (Anchoring Bias): İlk verilen veriye sabitlenme eğilimidir.
- Çoğulculuk Etkisi (Bandwagon Effect): Çoğunluğun kararlarını sorgulamadan benimseme eğilimidir.
Tahminleme ve Planlama Süreçlerinin Ayrımı
Tahminleme ve planlama süreçleri birbirleriyle ilişkili fakat birbirlerinden bağımsız süreçlerdir. Tahminleme, bir işin boyutlarını belirlemeye çalışırken planlama ise bu işin nasıl ve ne zaman yapılacağını belirler. Ekip olarak doğru tahminler yapabilmek için bilişsel yanılgılardan kaçınmak ve analitik bir yaklaşım benimsemek önemlidir.
Ekip Olmanın Önemi
Ekip olarak tahminleme yaparken, ekip üyelerinin düşüncelerine ilgi göstermek, eleştirel bakabilmek, iş birliği yapabilmek ve yaratıcı düşünmek gereklidir. İyi bir tartışma ortamı sağlamak, ekip içi bilişsel yanılgıları minimize eder ve daha sağlıklı tahminler yapılmasını sağlar.
İyi Bir Tahminleme İçin Tavsiyeler
İyi Sorular Sormak: Analitik düşünmeyi teşvik eden sorular sormak.
Varsayımları Listelemek: Tahminlerin doğru olabilmesi için hangi varsayımların geçerli olduğunu belirlemek.
Alternatif Çözümler Üretmek: Tek bir çözüm yerine farklı alternatifleri tartışmak.
Riskleri Değerlendirmek: Olumsuz senaryoları göz önünde bulundurmak ve bunları tartışmak.
Ekip Çalışmalarını Tasarlamak: Ekiplerin farklı ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak tahminleme atölyeleri düzenlemek.
Tahminleme sürecinde doğru teknikler kullanmak ve ekip olarak uyum içinde çalışmak, projelerin başarıya ulaşmasında kritik bir rol oynar. Webinar, bu süreçte karşılaşılan zorluklar ve çözüm önerileri ile katılımcılara değerli bilgiler sunmuştur.
