ORAGANİZASYONLARIN ÇALIŞMA ŞEKLİNİN İNCELENMESİ

Sistemik Kurumsal Değerlendirme

Bütüncül Bir Perspektif ve Uygulanabilir Aksiyonlar

SysArt Red S. Logo.

Bütünlükçü Yönetim Danışmanlığı

Organizasyon Dinamiklerinin Kapsamlı Analizi

Sistemik kurumsal değerlendirmemizde amacımız, yalnızca çevik pratiklere odaklanmaktansa, daha geniş bir yönetim danışmanlığı yelpazesini ve bütünsel bir yaklaşımı benimsemektir. Bu detaylı ve bütüncül odak noktası, tüm organizasyonun sürekli gelişen çalışma ortamında yön bulma ve başarılı olma yeteneklerini geliştirmeyi amaçlayan sürekli öğrenme ve stratejik iyileştirme kültürünü teşvik etmektir.

Sistemik bir kurumsal değerlendirme yoluyla hedefimiz, dinamik pazar koşullarına ustaca uyum sağlarken müşterilerine benzersiz değer sunma konusunda yetkinleşen, çok yönlü, uyarlanabilir ve öğrenen bir organizasyon geliştirmektir. Bunu başarmak, stratejik uyarlanabilirliğe yönelik kapsamlı bir kültürel evrim gerektirir ve mevcut süreç ve sistemlerde değişiklikler yapılmasını gerektirebilir.

SysArt Red S. Logo.

Darboğazların ve Fırsatların Belirlenmesi

Uygulanabilir Yol Haritası

Bir kişi masada bazı not kağıtlarına yazı yazıyor.

Bütünsel kurumsal değerlendirmemiz, günümüzün karmaşık iş ortamında yalnızca ilerlemeniz değil aynı zamanda değer üretmeniz için size net, uygulanabilir bir yol haritası sağlamak üzere tasarlanmıştır. Kapsamlı analizimiz aracılığıyla kurumunuzu sektörünüzde daha çevik, verimli ve yenilikçi bir lidere dönüştürebilecek değişim araçlarını ortaya çıkarıyoruz. Kurumunuzun tüm potansiyelini açığa çıkarmanıza, yalnızca değişikliklere tepki verdiğiniz değil aynı zamanda onları yönlendirmenin ön saflarında yer aldığınız bir gelecek yaratmanıza yardımcı olalım.

Bir kişi duvardaki not kağıtları üzerinde ipler ile bazı düzenlemeler yapıyor.

Tüm düzeylerde şeffaflığı ve işbirliğini artırmak için darboğazları ve fırsatları belirleyerek kurumunuz içinde bilginin nasıl aktığını değerlendiriyoruz. Mevcut iş akışlarının haritasını çıkararak verimsizlikleri tespit ediyoruz ve stratejik hedeflerinizle uyumlu, hızlı ve etkili operasyonlar sağlayan kolaylaştırılmış süreçler öneriyoruz. Analizimiz, değer üretimini engelleyen israfı ve kopuklukları tespit etmek için değer akışlarınızın kapsamlı bir incelemesini içerir ve üretilen değeri en üst düzeye çıkaracak aksiyonlar önerir.

SysArt Red S. Logo.

Özel Stratejiler

Neden SysArt Danışmanlık?

Sistemik Bakış

Birbirine bağlı sistemler hakkındaki derin anlayışımız ve tecrübemiz, kompleks problemleri ele alan yenilikçi çözümler üretmemizi sağlıyor.

Sistem düşüncesi konusundaki derin uzmanlığımızı kullanarak, sorunların sadece belirtilerini değil, kök nedenlerini ele alıyoruz. Bu yaklaşım, uzun vadede hem etkili hem de sürdürülebilir yenilikçi çözümleri ortaya çıkarmamızı sağlıyor.

Bütüncül Strateji

Organizasyonunuzu bir bütün olarak görüyoruz, her çözümün genel performansı ve değeri artırmasını sağlıyoruz.

Metodolojimiz, iç süreçlerden pazar konumlandırmasına kadar organizasyonunuzun tüm yönlerini göz önünde bulundurarak kapsamlı stratejiler geliştirir. Bu, şirketinizin her yönünün maksimum etki ve verimlilik için uyumlu ve optimize edildiğinden emin olunmasını sağlar.

Şirkete Özel Çözümler

Her aksiyon, benzersiz ihtiyaçlarınıza özel olarak şekillendirilir ve kalıcı, anlamlı değişimleri tetikler.

Tek tip bir çözümün tüm organizasyonlara uygun olmadığının farkındayız. Çözümlerimiz, organizasyonunuzun benzersiz ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde özelleştirilir.

SysArt Red S. Logo.

Organizasyonel Dönüşümün Kalbi

Organizasyon Çevikliği ve Kültürel Değerlendirme

Organizasyonel mükemmelliğe giden yolculukta kültürü anlamak ve şekillendirmek yalnızca bir bileşen değildir; sürdürülebilir dönüşümün omurgasıdır. Kültürel Değerlendirmemiz, çalışma ve etkileşim şeklinizi tanımlayan temel değerleri, inançları ve uygulamaları ortaya çıkararak kurumunuzun kültürünün derinliklerine inmek üzere tasarlanmıştır. Bu içe bakış süreci, büyüme, yenilik ve uyum için elverişli bir ortamın teşvik edilmesi açısından çok önemlidir.

Organizasyon çevikliği ve kültürel yapısının ölçüm amacı kurumların Agile dönüşümlerine başlamadan ya da dönüşüm esnasında mevcut olgunluk seviyelerinin ve gelişim noktalarının belirlenmesidir. Bu sayede agile dönüşümde verilen kararların daha sağlıklı olması ve kurumun çevikleşmesi önündeki engellerin daha hızlı belirlenmesi hedeflenmektedir.

Baskın Özellikler

Organizasyonel Liderlik

Çalışanların Yönetilme Tarzı

Bağımlılıklar

Stratejik Vurgular

Kurumunuzun belirgin ve karakteristik özellikleri, liderlik ekibinizin vizyonu ve karar alma süreçleri, çalışanların nasıl yönetildiği ve motivasyonlarının nasıl sağlandığı, iş birimleri arasındaki bağımlılıklar ve etkileşimler, stratejik öncelikleriniz ve hedefleriniz ile başarıyı nasıl tanımlayıp ölçtüğünüzü inceliyoruz. Bu kapsamlı değerlendirme, kurum kültürünüzü iyileştirmek ve stratejik hedeflerinizle uyumlu hale getirmek için etkili yönetim stratejileri ve gelişim planları oluşturmanıza yardımcı olur.

Bir kişi masada bilgisayarı başında bir rapor hazırlıyor.

Organizasyon çeviklik ölçümü ve kültürel ölçüm ayrı metotlar kullanılarak yapılır. Organizasyonun çevikliğini ölçmek için SysArt tarafından dünyadaki iyi pratikler ve genel kabul gören çeviklik kriterlerinin baz alındığı bir model uygulanır. Model birebir görüşmeleri ve bir ölçüm anketini içerir. Organizasyon çevikliği ve kültürü ölçümü çalışmasının sonunda SysArt tarafından bir rapor yayınlanır. Raporda kurumun kültürel yapısı ve organizasyon seviyesinde çevikliğin arttırılması için gerekli aksiyonlar ana hatlarıyla belirtilir. 

SysArt Red S. Logo.

Ücretsiz Kurumsal Değerlendirme Hizmetimizden Faydalanmak İçin

Bizimle İletişime Geçin!

Bütünsel yaklaşım ile geniş kapsamlı organizasyon tasarımı ve farklı endüstrilerde çok boyutlu saha tecrübesine sahip nitelikli danışmanlarımız, sizlerle birlikte yaklaşık iki saatlik bir çalışma yapıyorlar
Bu çalışmanın çıktılarının analizi sonunda,

  • Kurumunuzun sistemsel problemlerini nedensel döngü diyagramlarıyla ve sistemik engel birikim listesi şablonlarımızla görselleştirdiğimiz,
  • Olası kök nedenleri ve etkilerini detaylandırdığımız,
  • Kısa vadede (1-3 Ay) etkisi yüksek sonuçlar yaratacağımız alanları sunduğumuz,
  • Orta ve uzun vade (1-2 Yıl), şirketinize özel hazırladığımız yönetim danışmanlığı yol haritamız da içeren bir çıktıyı sizlere sunuyoruz.

Bu sayede, şirketinizin tam potansiyelini açığa çıkartacak ve kalıcı sonuçlar üretecek bir danışmanlık hizmeti taahhüt ediyoruz.