Webinar | Scrum’da Sistemik Yaklaşım

Scrum’ı sistemik düşünceyle daha verimli hale getirin. Bu webinarda sistemik düşüncenin Scrum’a nasıl entegre edileceğini ve pratikte nasıl uygulanacağını öğrenin.

Webinarın Önemi

Scrum’a sistemik yaklaşmak, organizasyonların daha çevik olması ve daha verimli çalışabilmesini sağlamak için oldukça önemlidir. Bu webinar, sistemik düşüncenin Scrum yöntemlerine nasıl entegre edileceğini ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları ele almaktadır. Suha Selçuk tarafından sunulan bu webinar, sistemik düşüncenin önemini vurgulayarak pratik uygulamalarla desteklenmiş değerli bilgiler sunmaktadır.

Dinleyicilere Sağladığı Faydalar

  • Scrum ve sistemik düşünce gibi temel kavramların ne anlama geldiğini ve nasıl bir arada uygulanabileceğini öğrenmek.

  • Sistemin parçalarının nasıl uyum içinde çalıştığını ve bu uyumun organizasyonel başarıya nasıl katkıda bulunduğunu anlamak.

  • Gerçek dünya örnekleri ve uygulamalı yaklaşımlar sayesinde, katılımcıların kendi organizasyonlarında sistemik düşünceyi nasıl hayata geçirebileceklerini öğrenmeleri.

Webinarın Özeti

Scrum ve Sistemik Yaklaşımın Tanımı ve Önemi

Scrum’da sistemik yaklaşım, bir organizasyonun tüm bileşenlerinin, alt sistemlerinin ve her bir çalışanının, ortak hedefler ve stratejiler doğrultusunda uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. Doğru uygulanan bir sistemik yaklaşım, organizasyonların daha çevik, kârlı ve sürdürülebilir olmasını destekler.

Sistemik Düşünce ve Sistematik Düşünce

Sistemik düşünce, nesneleri, olayları ve varlıkları bir sistem olarak ele alıp düşünme yöntemidir. Sistemik düşünce, dünyadaki her şeyi sistemler olarak ele alarak, bu sistemlerin parçalarının birbirleriyle olan ilişkilerini ve etkileşimlerini anlamaya çalışır. Bu bakış açısı, olayları ve nesneleri bir bütün olarak değerlendirmeyi ve parçaların toplamından daha fazlasını ortaya çıkaran yeni fonksiyonları görmeyi sağlar.

Sistematik düşünce ise farklıdır; belirli bir programa veya plana bağlı kalarak, adım adım ilerleyen ve düzenli bir süreçtir. Sistematik düşünme, belirli kurallar ve önceden belirlenmiş adımlar doğrultusunda hareket ederken, sistemik düşünme olayları ve parçaları bir bütün olarak değerlendirir ve aralarındaki dinamik ilişkileri anlamaya odaklanır.

Scrum ve Sistemik Yaklaşımın Birlikte Kullanımı

Scrum takımlarında sistemik düşünceyi uygulamak, takımın tüm üyelerinin ve süreçlerin bir sistem olarak ele alınmasını sağlar. Bu, takımın amaçlarını, rollerini ve ilişkilerini anlamaya ve optimize etmeye yardımcı olur.

Neden Sistemik Düşünmeliyiz?

Sistemik düşünce, kompleks problemlere bütüncül bir bakış açısı sağlar. Örneğin, bir Scrum takımında etkin olmayan retrospektiflerin nedenlerini analiz ederken sadece yüzeysel sebeplere odaklanmak yerine, takımın büyüklüğü, iletişim canlılığı, motivasyon gibi bir dizi faktörü göz önünde bulundurmak gerekir. Bu faktörlerin arasındaki ilişkileri anlamak, problemi daha derinlemesine kavramamıza yardımcı olur.

Sistemik Düşüncenin Faydaları

  1. Sistemik düşünce, olaylara geniş bir perspektiften bakmayı sağlar. Bu sayede, karmaşık problemlerin dinamik ve çok boyutlu doğasını anlayabiliriz.

  2. Sistemik düşünce ile yüzeysel çözümler yerine, problemin kök nedenlerine inerek kalıcı çözümler üretebiliriz.

  3. Sistemik düşünce, takımların değişen koşullara uyum sağlamasına yardımcı olur. Bu da sürekli gelişim ve iyileşme için elverişli bir ortam yaratır.

Webinarda Scrum’da sistemik düşüncenin önemini hakkında geniş bir bakış açısı ile ele aldık. Sistemin parçalarının nasıl uyumlu çalıştığını anlamak, takımın performansını artırmak ve organizasyonun genel başarısını sağlamak için kritik öneme sahiptir. Sistemik düşünce, sadece bir organizasyonun değil, tüm çalışanlarının hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan bir yaklaşımdır.

Blog yazılarımızdan seçmeler

Product Owner Nedir?

Product Owner rolü, 1990’ların başında Jeff Sutherland ve Ken Schwaber tarafından geliştirilen Scrum metodolojisiyle gündeme geldi. Scrum’daki anahtar rollerden biri olan Product Owner, ürünün başarısındaki en kritik unsurlardan biridir.

YAZININ TAMAMI »