Kurumların Gerçek Dönüşüm Tecrübeleri
SysArt olarak bugüne kadar birçok farklı sektörde, küçük ekiplerden büyük organizasyonel yapılara kadar geniş bir yelpazede çevik dönüşüm danışmanlığı verdik. Bu dönüşümler yalnızca ritüelleri uygulamakla değil, organizasyonun yapısal gerçekleri, kültürel dirençleri ve yönetsel tercihleriyle yüzleşmekle mümkün oldu.
Korkuya Dayalı Bir Kültürde Agile Dönüşüm >>
Türkiye’nin köklü teknoloji şirketlerinden birinde çevik dönüşüm sürecini başlatmak amacıyla iki kıdemli çevik koçumuz ve bir ürün uzmanımızla danışmanlık verdik. Bu süreçte hedefimiz, geleneksel komuta-kontrol yaklaşımından uzaklaşarak daha şeffaf, özerk ve değer odaklı takım yapılarının kurulmasına zemin hazırlamaktı.
Sürdürülebilir Agile Dönüşüm >>
Bu kurumda SysArt olarak yürüttüğümüz danışmanlık süreci, çift takım modelinde Scrum ve Kanban yaklaşımlarının birlikte tasarlanıp uygulandığı güçlü bir çevik dönüşümle başladı. Bir takım mevcut sistemi destekleyen bakım ve iyileştirme odaklı çalışıyordu (Kanban), diğeri ise yeni teknolojilerle sistemi yeniden inşa etmeye odaklanmıştı (Scrum).
Görünürde Değil, İşleyişte Gerçek Dönüşüm >>
SysArt olarak danışmanlık verdiğimiz bu vakada, görünürde çevik pratikler uygulanıyor gibi görünse de işleyişin temelinde otoriter, mekanik ve baskıcı bir yapı hakimdi. Takımlar story puanı bazlı sabit iş yüküyle çalışıyor, iş listesi dışarıdan dayatılıyor, ekipler sadece “verilen işi zamanında bitirmek” hedefiyle yönlendiriliyordu.
Çevik Görünümlü Geleneksel Pratiklerin Anatomisi >>
Farklı sektörlerde edindiğimiz danışmanlık tecrübeleri sırasında, “çeviklik” adı altında sürdürülen ama özünde geleneksel alışkanlıklara dayalı birçok büyük ölçekli planlama etkinliği ile karşılaştık. Bu vakada: Her ay 150–200 kişi, bir tam gün boyunca “portföy planlaması” amacıyla bir araya geliyordu. Ancak sonuç; otonomiden uzak, tahmine değil taahhüde dayalı, değişime kapalı, israfa açık bir yapı.
SysArt ile Anlam Kazanan Organizasyonel Çeviklik >>
Sektöründe Türkiye’nin en büyük firmalarından biri olan bu kurum, teknik olmayan ekiplerde organizasyonel çeviklik dönüşümüne başlamıştı. Model tasarımı, global bir danışmanlık şirketi tarafından yapılmıştı. SysArt, dönüşüm modeli oluşturulduktan sonra, uygulama ve adaptasyon süreci için iki çevik koç ile davet edildi. Yaklaşımımız ve aksiyonlarımız, kurumun sağlıklı bir agile dönüşüm başlangıcı yaparak ileriki dönemlerde sağlıklı şekilde ölçeklendirmesini sağladı.
Değer Üreten Bir Organizasyon İçin
SysArt, Türkiye’de ve Avrupa’da önde gelen sektörlerde çevik dönüşümde öncüdür. Tecrübemiz ve başarımız, kompleks dönüşüm süreçlerinde kurumların ihtiyaçlarına cevap verme kapasitemizi göstermektedir.
- Uluslararası tecrübeli danışmanlar.
- Her organizasyon için yeniden tasarlanan özgün dönüşüm stratejileri
- Sahaya inen, sadece teoriyle değil canlı uygulama içgörüsüyle yönlendiren koçlar
- Bütünsel bakış açısıyla kalıcı sonuçlar.
- Yüksek standart, kaliteli hizmet.
- Yapay zeka ile güçlendirilmiş yaklaşım.
Yapay Zekâ ve Agile Dönüşüm Programı
Geleceğin lider şirketleri, Yapay Zekâ ve Agile dönüşümünü bir arada yürütenler olacak.
Organizasyon Tasarımı
Değişimi bir avantaja dönüştürebilen, çevik ve yalın organizasyonlar.
Agile Yeniden Yapılandırma
Daha önce Agile dönüşümü konusunda başarısız olmuş şirketler için özel bir çözüm.
Sistemik Değerlendirme
Rekabet avantajı sağlayacak gelişim noktalarının keşfedilmesi.
