Günlük Scrum Toplantıları (Daily stand-up meeting) – Sıkça Karşılaştığımız Hatalar

Daily Scrum, takım üyelerinin günlük faaliyetleri hakkında bilgi paylaşma ve 24 saatlik planı oluşturma etkinliğidir. Engeller ve bağımlılıklar görünür kılınır, iletişimi iyileştirir ve hızlı karar alma sürecini teşvik eder. Scrum Master, toplantıyı yönetir ancak takım üyeleri sorumludur. Sadece takım üyeleri katılır ve Sprint Hedefine ulaşma ihtimalini artırır.

Daily Scrum

  • Bir statü toplantısı değildir.
  • Micro management yöntemi değildir.
  • Teknik tasarım toplantısı değildir.
  • Analiz toplantısı değildir.
  • Sadece scrum master için yapılmaz.
  • Sprint’in kalan günlerinin planlandığı bir toplantı değildir.
  • Retrospective toplantısı değildir.

Daily Scrum

  • Daily Scrum, takımın faaliyetleri hakkında takım üyelerinin birbirlerine bilgi verdiği ve takımın önündeki 24 saat için bir plan oluşturduğu, 15 dakikayla sınırlı bir etkinliktir.

  • Sprint hedefine ulaşmak için var olan engeller görünür kılınır.

  • Bugünün gündemi nedir, bağımlılıkları ve engelleri nedir başlığı Daily Scrum’da verilir ve bağımlılıklar orada çözülmez. Örnek: “Bugün şu işi yapacağım, bunu yapmam için, bir başka işin tamamlanmasına ihtiyacım var.

  • Daily Scrum iletişimi iyileştirir, başka toplantılara olan ihtiyacı ortadan kaldırır, geliştirmenin önündeki engellerin tespit edilmesini sağlar, hızlı karar almayı teşvik eder ve Geliştirme Takımının bilgi seviyesini artırır. Bu etkinlik kilit bir gözlem ve adaptasyon toplantısıdır.

  • Scrum Master Takımın toplantıyı yapmasını temin eder fakat Günlük Scrum’ı yürütmek takım üyelerinin sorumluluğudur. Scrum Master, Geliştirme Takımına Günlük Scrumı 15 dakikayla sınırlı tutmasını öğretir.

  • Scrum Master, Günlük Scrum’a sadece takım üyelerinin katılması kuralının herkes tarafından benimsenmesini sağlar.

  • Daily Scrum, geliştirme Takımının Sprint Hedefini gerçekleştirme ihtimalini güçlendirir. Takım her gün Sprint Hedefine ulaşmak ve beklenen Ürün Parçasını Sprint sonuna kadar üretmek için birlikte kendini yöneten bir ekip olarak nasıl çalışması gerektiğini anlamalıdır.

Blog yazılarımızdan seçmeler

OKR Nedir? Kurumsal Performansı Dönüştüren Kanıtlanmış Yöntem

OKR şirketlerin stratejik hedeflerini netleştiren, ekipleri aynı vizyon etrafında toplayan ve başarıyı ölçülebilir kılan güçlü bir yönetim metodolojisidir. Google, Intel ve Amazon gibi dünya devlerinin büyümesinde kritik rol oynayan bu sistem, Türkiye’de de giderek daha fazla şirket tarafından benimseniyor. Peki OKR nasıl çalışır, KPI’lardan farkı nedir ve kurumunuza nasıl katkı sağlar? Bu rehberde, OKR’nin A’dan Z’ye tüm detaylarını, gerçek örneklerle birlikte öğrenecek ve uygulamaya nasıl başlayacağınızı keşfedeceksiniz. Performansınızı bir üst seviyeye taşımaya hazır mısınız?

YAZININ TAMAMI »

Değişim Yönetiminin Önemi ve Temel Yaklaşımlar

Değişim yönetiminin önemi her geçen daha da artmaktadır. Bunun temel nedeni organizasyonların hiç olmadığı kadar hızlı ve karmaşık değişimlerle karşı karşıya olmalarıdır. Yapay zekânın (AI) iş süreçlerine entegrasyonu bu hızı ciddi biçimde artırmakta ve kurumların daha çevik olmalarını gerektirmektedir. Bu noktada, değişim yönetimi kavramı ön plana çıkmaktadır. Değişim yönetimi, kurum kültürünü ve çalışanların davranışlarını yeni dünya düzeniyle uyumlu hale getirmeyi amaçlayan kritik bir disiplindir.

YAZININ TAMAMI »

Agile’da Her Zaman Öncü: SysArt’ın 10 Yıllık Vizyonu ve Yapay Zeka Entegrasyonu

Kurumsal agile dönüşüm alanında Türkiye’de ve uluslararası arenada öncü rolümüzü gururla sürdürüyoruz. 10 yıl önce, agile dönüşümlerin ancak sistemik ve bütüncül bir yaklaşımla başarıya ulaşabileceğini, tek tip çözümlerin tüm şirketlere uyarlanamayacağını öngördük. O dönemlerde birçok kurum agile’ı standartlaştırmaya çalışırken, biz bu yaklaşımın sınırlarını gördük ve gündemi belirledik.

YAZININ TAMAMI »