Günlük Scrum Toplantıları (Daily stand-up meeting) – Sıkça Karşılaştığımız Hatalar

Daily Scrum, takım üyelerinin günlük faaliyetleri hakkında bilgi paylaşma ve 24 saatlik planı oluşturma etkinliğidir. Engeller ve bağımlılıklar görünür kılınır, iletişimi iyileştirir ve hızlı karar alma sürecini teşvik eder. Scrum Master, toplantıyı yönetir ancak takım üyeleri sorumludur. Sadece takım üyeleri katılır ve Sprint Hedefine ulaşma ihtimalini artırır.

Daily Scrum

  • Bir statü toplantısı değildir.
  • Micro management yöntemi değildir.
  • Teknik tasarım toplantısı değildir.
  • Analiz toplantısı değildir.
  • Sadece scrum master için yapılmaz.
  • Sprint’in kalan günlerinin planlandığı bir toplantı değildir.
  • Retrospective toplantısı değildir.

Daily Scrum

  • Daily Scrum, takımın faaliyetleri hakkında takım üyelerinin birbirlerine bilgi verdiği ve takımın önündeki 24 saat için bir plan oluşturduğu, 15 dakikayla sınırlı bir etkinliktir.

  • Sprint hedefine ulaşmak için var olan engeller görünür kılınır.

  • Bugünün gündemi nedir, bağımlılıkları ve engelleri nedir başlığı Daily Scrum’da verilir ve bağımlılıklar orada çözülmez. Örnek: “Bugün şu işi yapacağım, bunu yapmam için, bir başka işin tamamlanmasına ihtiyacım var.

  • Daily Scrum iletişimi iyileştirir, başka toplantılara olan ihtiyacı ortadan kaldırır, geliştirmenin önündeki engellerin tespit edilmesini sağlar, hızlı karar almayı teşvik eder ve Geliştirme Takımının bilgi seviyesini artırır. Bu etkinlik kilit bir gözlem ve adaptasyon toplantısıdır.

  • Scrum Master Takımın toplantıyı yapmasını temin eder fakat Günlük Scrum’ı yürütmek takım üyelerinin sorumluluğudur. Scrum Master, Geliştirme Takımına Günlük Scrumı 15 dakikayla sınırlı tutmasını öğretir.

  • Scrum Master, Günlük Scrum’a sadece takım üyelerinin katılması kuralının herkes tarafından benimsenmesini sağlar.

  • Daily Scrum, geliştirme Takımının Sprint Hedefini gerçekleştirme ihtimalini güçlendirir. Takım her gün Sprint Hedefine ulaşmak ve beklenen Ürün Parçasını Sprint sonuna kadar üretmek için birlikte kendini yöneten bir ekip olarak nasıl çalışması gerektiğini anlamalıdır.

Blog yazılarımızdan seçmeler

Türk kahvesi eşliğinde çalışan bir kişinin masa görüntüsü.

Türkiye Yapay Zekaya Hazır mı?

Türkiye için bu rapor, adeta 1998’de internete bakmak gibi. O dönemde “web sitesi ne işe yarar?” sorusunu soran kurumlar bugün dijital varlıkları olmadan nefes alamıyor. Benzer şekilde, yapay zekâ da bugün hâlâ bazı sektörlerde “geleceğin işi” olarak görülüyor. Oysa rapor net biçimde gösteriyor ki: YZ, gelecek değil, şimdiki zaman.

Tıpkı internetin ilk yıllarında olduğu gibi, erken hareket eden kazanacak. Bugün üretimde kestirimci bakım veya finansta kredi skorlama için YZ kullanan şirketler, 2-3 yıl içinde çok daha önde olacak. Bugün görmezden gelenler, tıpkı geç dijitalleşen kurumlar gibi büyük farklar kapatmak zorunda kalacak.

YAZININ TAMAMI »
İş insanlarının kartlar ile masa üstünde bir şeyler yyaptığı görünüyor. Scrum'da PBI tahminlemeyi simgeliyor.

Story Point Tahmini Gerçekten Gereksiz mi? Yoksa Doğru Kullanılmadığında mı Zaman Kaybı?

Scrum dünyasında sıkça tartışılan konulardan biri de story point (hikâye puanı) tahminidir. Kimi ekipler için vazgeçilmez bir planlama ve öğrenme aracıyken, kimileri için zaman kaybı olarak görülür. Peki gerçek nerede yatıyor? Bu yazıda, story point tahminlerinin ne zaman değer kattığını, ne zaman terk edilmesi gerektiğini ve yapay zekânın bu süreci nasıl daha verimli hâle getirebileceğini inceliyoruz. Eğer siz de “Tahmin yapmalı mıyız?” sorusuna net bir cevap arıyorsanız, doğru yerdesiniz.

YAZININ TAMAMI »
Elinde bir kağıt tutan iş inanı , ürün geliştirme ile ilgili bir hipotezi test etmeyi simgeliyor.

Etkileşimli Hipotez Test Aracı Nedir?

Etkileşimli Hipotez Test Aracı, Agile ve ürün geliştirme ekiplerinin karar alma süreçlerinde veri odaklı yaklaşım benimsemelerini sağlayan bir yöntemdir. Bu araç sayesinde, varsayımlarınızı sistematik olarak tanımlar, önceliklendirir, test eder ve sonuçları net şekilde dokümante edebilirsiniz. Özellikle ürün yönetimi, pazarlama deneyleri, UX araştırmaları ve inovasyon süreçlerinde kritik rol oynar.

YAZININ TAMAMI »