Business Agility Canvas
Şirketinizin çeviklik stratejisini tek sayfada analiz edin ve yol haritanızı oluşturun.
Business Agility Canvas Nedir?
Bu canvas, organizasyonunuzun Agile dönüşüm kapasitesini anlamanızı ve gelişim önceliklerinizi netleştirmenizi sağlar. Wardley Mapping yaklaşımıyla, yetkinliklerinizi olgunluk eksenine yerleştirerek stratejik bir yol haritası çıkarabilirsiniz.
Neden Business Agility Canvas?
Business Agility Canvas, klasik Agile olgunluk matrislerinden daha fazlasını sunar. Bu yaklaşım yalnızca uygulamada nerede olduğunuzu değil, neden orada olduğunuzu ve hangi bağlamın sizin durumunuzu şekillendirdiğini anlamanıza yardımcı olur. Böylece yalnızca süreçleri değil, stratejik kaslarınızı da geliştirirsiniz.
🎯 Vizyon & Bağlam
- Şirket vizyonunuz nedir?
- Çeviklik beklentileri nelerdir?
- Stratejik hedefleriniz nedir?
🛠️ Kritik Yetenekler
Kritik Agile yeteneklerinizi listeleyin, mevcut durum ve olgunluk seviyesini belirleyin.
| Yetenek | Olgunluk | Kritiklik |
|---|---|---|
| Çapraz Takımlar | Özel | Yüksek |
⚠️ Engeller & Riskler
Dönüşümde karşılaşabileceğiniz riskleri analiz edin.
- Orta kademe direnç
- Teknik borç
- Bilgi eksikliği
✅ Aksiyon & Önceliklendirme
Öncelikli aksiyonları ve sorumluları belirleyin.
- Agile koçluk programı
- Sürekli teslim altyapısı
- Katılım atölyeleri
🗺️ Olgunluk Haritası (Wardley Map)
Yetenekleri olgunluk eksenine yerleştirin.
🎯 Başarı Ölçütleri
Dönüşüm başarısını ölçen metrikleri
Business Agility Canvas – Neden Bu Araç?
Business Agility Canvas, klasik Agile modellerinden ileri bir seviyeye geçer: Yalnızca uygulamalarınızı değil, stratejik bağlamınızı, değer yaratımınızı ve olgunluk seviyelerinizi bütünsel olarak haritalarsınız. Bu sayede, ne kadar hazır olduğunuzu değil, neden orada olduğunuzu ve asıl neye yatırım yapmanız gerektiğini net görürsünüz.
Agile Olgunluğu: Süreçten Daha Fazlası
Bir şirketin çevikliği sadece Scrum toplantılarından ibaret değildir. Asıl değişim kriterleri şunlardır:
- Stratejik vizyon ve yönetim katılımı
- Kültürel direnç ve liderlik davranışları
- Yetkinliklerin olgunluk seviyesi ve yaygınlığı
Business Agility Canvas, bu unsurları aynı tuvali paylaşarak görselleştirmenizi sağlar.
Wardley Mapping Yaklaşımı ile Stratejik Derinlik
Wardley Mapping; olgunluk (X ekseni) ile kullanım/değer (Y ekseni) eksenlerini bir arada ele alır. Bu sayede:
- Hangi uygulamalarınız hâlâ “fikir aşamasında”?
- Hangileri “ürünleşmiş” ve kritik etki sağlıyor?
- Düşük olgunluk + yüksek değer üreten noktalar, öncelikli aksiyon alanlarıdır.
Bu analiz modelini Agile yeteneklerinize uygulamak, stratejik kör noktaları açığa çıkarır ve aksiyon planlarını şeffaflaştırır.
Canvas’ı Etkin Kullanmak İçin Adımlar
- Workshop düzenleyin: Üst yönetim ve koçlar bir arada olsun.
- Bölümleri doldurun: Vizyon, yetenekler, riskler, metrikler…
- Wardley map’i portreleyin: Yetkinlikleri konumlandırın.
- Kritik boşlukları öne çıkarın: Ne kadar değer + ne kadar olgun?
- Aksiyon planı oluşturun ve izleyin: Sorumlular ve zaman çizelgesiyle takip edin.
Kurumlarda Ağır Yaygın Olan Hatalar
- Her şeyi “yüksek olgunluk” göstermek istemek
- Stratejik vizyonu yüzeysel bırakmak
- Kullanıcı geri bildirimine yeterince değer vermemek
- Teknik borçları “olmayan bir konu” olarak ele almak
Unutmayın: Bu araç, eksikleri açıkça ortaya koymakla gerçek değer kazanır.
📚 İleri Okumalar & Kaynaklar
- Simon Wardley – Mapping: A Visual Guide to Business Evolution
*Stratejik bağlamın görsel haritasını nasıl çıkaracağınızı öğrenin.* - Harvard Business Review – Agile at Scale
*Agile takımların ölçeklendiğinde nasıl çalıştığını ve değer ürettiğini örneklerle inceler.* - McKinsey – The Five Trademarks of Agile Organizations
*Çevik organizmaların beş temel özelliğini vaka analizleriyle sunar.* - Simon Wardley – Wardley Maps (Official)
*Harita oluşturma, strateji döngüsü (Strategy Loop) ve oyun teorisi içeren temel kaynak.*
