Webinar | Agile Dönüşümünüzü Hemen Durdurun

Agile dönüşümler neden başarısız oluyor? Değer üreten bir organizasyon yapısı oluşturmak için neler yapmak gerekir? Sistemik bir yaklaşımla nasıl dönüşüm gerçekleştirilir?

Bu webinarımızda “Agile Dönüşümünüzü Hemen Durdurun” konusunu ele aldık. Konuşmacımız Suha Selçuk, T4A Consulting, Open Agile Turkey ve SysArt Consulting’in kurucusuydu. 15 yıl agile ve 11 yıl danışmanlık tecrübesine sahip olan Selçuk, çeşitli büyük firmalara çevik dönüşüm danışmanlığı yaptı. Bu webinar, agile dönüşümlerin neden durdurulması gerektiğine dair farklı bir bakış açısı sundu. Agile dönüşümlerinin sorunlarına ve bu sorunların organizasyonlar üzerindeki etkilerine odaklandık.

Webinarın Önemi

Agile dönüşümler son yıllarda popüler hale geldi, ancak bu dönüşümlerin her zaman beklenen sonuçları vermediği gözlemleniyor. Bu webinar, agile dönüşümlerin neden durdurulması gerektiğini ve bu süreçlerde yapılan hataları ele alarak, organizasyonların neden bu konuda daha dikkatli olması gerektiğini vurguluyor.

Dinleyicilere Sağladığı Faydalar

  • Agile dönüşümlerin potansiyel zararlarını ve neden başarısız olabileceğini öğrenmek.
  • Organizasyonel yapıların neden bu dönüşümlere direnç gösterebileceğini anlamak.
  • Mevcut agile dönüşüm yaklaşımlarını eleştirerek, daha etkili yöntemler geliştirmek.
  • Kendi dönüşüm süreçlerinizde karşılaşabileceğiniz zorlukları nasıl aşabileceğinizi keşfetmek.

Webinarın Özeti

Agile Dönüşümlerde Temel Sorun

Agile dönüşümler, birçok organizasyonda uygulanan popüler yaklaşımlar haline geldi. Ancak, bu dönüşümler her zaman beklenen başarıyı getirmiyor. Sıklıkla karşılaşılan sorunlardan biri, organizasyonların bu dönüşümlere yeterince hazır olmaması ve dönüşüm süreçlerinin doğru bir şekilde yönetilememesi.

Sistemik Yaklaşımın Önemi

Agile dönüşümlerinde yapılan en büyük hatalardan biri, organizasyonel yapının ve sistemlerin yeterince dikkate alınmaması. Dönüşüm sürecinde sadece takımların değil, tüm organizasyonun sistemik bir yaklaşımla ele alınmalıdır. Bu, sadece belirli pratikleri uygulamak yerine, organizasyonun tüm yapısını dönüştürmeyi gerektiriyor.

Agile Dönüşümlerin Başarısız Olmasının Başlıca Nedenleri

  1. Bağımlılıkların Yönetilememesi: Scrum takımları arasındaki bağımlılıkların yeterince yönetilememesi, dönüşümün başarısız olmasına neden olabilir.
  2. Yönetim Beklentileri: Üst düzey yönetimin dönüşümden beklentileri ve talepleri, takımlar üzerinde baskı oluşturabilir.
  3. Proje Yönetim Ofisleri: Mevcut proje yönetim ofislerinin ve süreçlerinin dönüşümle uyumsuzluğu, süreci zora sokabilir.
  4. Kalıplaşmış Yapılar: Organizasyonların mevcut yapıları ve raporlama akışları değişmediği sürece, dönüşüm çabaları yetersiz kalır.

Çözüm Önerileri

Agile dönüşümlerini daha etkili hale getirmek için:

  • Sistemik Analiz: Organizasyonun tüm yapısını ve alt sistemlerini dikkate alarak dönüşüm sürecini planlamak.
  • Pilot Uygulamalar: Yeni uygulamaları pilot projelerle test etmek ve bu süreçte karşılaşılan engelleri belirleyip çözmek.
  • Eğitim ve Farkındalık: Tüm organizasyonun agile prensipleri ve uygulamaları konusunda eğitim almasını sağlamak.
  • Şeffaflık ve İletişim: Yönetim ile takımlar arasında etkin bir iletişim ve şeffaflığı sağlamak.
  •  

Agile dönüşümler, doğru bir yaklaşımla ele alınmadığında organizasyonlara zarar verebilir. Bu nedenle, dönüşüm süreçlerinde sistemik bir bakış açısı benimsemek ve yapılan hatalardan ders almak önemlidir. Organizasyonlar, bu yaklaşımları dikkate alarak daha başarılı ve sürdürülebilir dönüşümler gerçekleştirebilirler.

Blog yazılarımızdan seçmeler

Türk kahvesi eşliğinde çalışan bir kişinin masa görüntüsü.

Türkiye Yapay Zekaya Hazır mı?

Türkiye için bu rapor, adeta 1998’de internete bakmak gibi. O dönemde “web sitesi ne işe yarar?” sorusunu soran kurumlar bugün dijital varlıkları olmadan nefes alamıyor. Benzer şekilde, yapay zekâ da bugün hâlâ bazı sektörlerde “geleceğin işi” olarak görülüyor. Oysa rapor net biçimde gösteriyor ki: YZ, gelecek değil, şimdiki zaman.

Tıpkı internetin ilk yıllarında olduğu gibi, erken hareket eden kazanacak. Bugün üretimde kestirimci bakım veya finansta kredi skorlama için YZ kullanan şirketler, 2-3 yıl içinde çok daha önde olacak. Bugün görmezden gelenler, tıpkı geç dijitalleşen kurumlar gibi büyük farklar kapatmak zorunda kalacak.

YAZININ TAMAMI »
İş insanlarının kartlar ile masa üstünde bir şeyler yyaptığı görünüyor. Scrum'da PBI tahminlemeyi simgeliyor.

Story Point Tahmini Gerçekten Gereksiz mi? Yoksa Doğru Kullanılmadığında mı Zaman Kaybı?

Scrum dünyasında sıkça tartışılan konulardan biri de story point (hikâye puanı) tahminidir. Kimi ekipler için vazgeçilmez bir planlama ve öğrenme aracıyken, kimileri için zaman kaybı olarak görülür. Peki gerçek nerede yatıyor? Bu yazıda, story point tahminlerinin ne zaman değer kattığını, ne zaman terk edilmesi gerektiğini ve yapay zekânın bu süreci nasıl daha verimli hâle getirebileceğini inceliyoruz. Eğer siz de “Tahmin yapmalı mıyız?” sorusuna net bir cevap arıyorsanız, doğru yerdesiniz.

YAZININ TAMAMI »
Elinde bir kağıt tutan iş inanı , ürün geliştirme ile ilgili bir hipotezi test etmeyi simgeliyor.

Etkileşimli Hipotez Test Aracı Nedir?

Etkileşimli Hipotez Test Aracı, Agile ve ürün geliştirme ekiplerinin karar alma süreçlerinde veri odaklı yaklaşım benimsemelerini sağlayan bir yöntemdir. Bu araç sayesinde, varsayımlarınızı sistematik olarak tanımlar, önceliklendirir, test eder ve sonuçları net şekilde dokümante edebilirsiniz. Özellikle ürün yönetimi, pazarlama deneyleri, UX araştırmaları ve inovasyon süreçlerinde kritik rol oynar.

YAZININ TAMAMI »