Webinar | Ekip Olarak Tahminlemeyi Yönetmek

Bu webinar, ekip olarak tahminlemenin önemini ve doğru teknikleri ele alıyor. Aslıhan Azeri, 15 yıllık IT deneyimiyle, tahminleme sürecinde ekip olmanın faydalarını anlatıyor.

Bu webinarımızda, tahminleme sürecinde ekip olmanın önemini ele aldık. Konuşmacımız Aslıhan Azeri, 15 yıldan fazla IT deneyimine sahip, çeşitli sektörlerde yazılım geliştirme süreçlerinin tasarlanması, iyileştirilmesi gibi süreçleri yürütmüş ve danışmanlık görevlerinde bulunmuştur. Şu anda SysArt bünyesinde görev almaktadır. Bu webinar, tahminlemenin ne olduğunu, nasıl yapılması gerektiğini ve ekip olarak tahminleme sürecinde nelere dikkat edilmesi gerektiğini ele almaktadır.

Webinarın Önemi

Tahminleme, yazılım geliştirme ve proje yönetimi süreçlerinde oldukça kritik bir yere sahiptir. Doğru bir tahminleme, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlar. Bu webinar, tahminleme sürecinde ekip olmanın ve doğru tahminleme tekniklerinin kullanılmasının önemini vurgulamaktadır.

Dinleyicilere Sağladığı Faydalar

  • Tahminleme sürecinin ne olduğu, nasıl yapılması gerektiği ve nelere dikkat edilmesi gerektiğini öğrenmek

  • Tahminleme sürecinde karşılaşılan bilişsel yanılgılar ve bu yanılgıları aşmanın yolları üzerine bilgi edinmek

  • Ekip olarak tahminleme sürecinde nasıl daha etkili olunabileceği ve ekip içi tartışma tekniklerinin önemi üzerine farkındalık kazanmak

Webinarın Özeti

Tahminleme Nedir?

Tahminleme, bir işi tamamlamak için gereken eforun belirlenmesidir. Bu süreçte işin miktarı, kompleksliği, belirsizlikleri ve bağımlılıkları göz önünde bulundurulmalıdır. Tahminleme, hedef belirleme veya taahhüt verme ile karıştırılmamalıdır; tahmin, analitik bir süreçtir ve planlama ile birlikte çalışır.

Bilişsel Yanılgılar

  • Aşırı Güven Yanılgısı (Overconfidence Bias): Geçmişteki başarılarımızdan dolayı kendi yetkinliklerimize aşırı güvenme eğilimidir.

  • İyimserlik Yanılgısı (Optimism Bias): Pozitif sonuçların olasılığını artırarak düşünme eğilimidir.

  • Onaylanma Yanılgısı (Confirmation Bias): Mevcut inanışlarımızı destekleyen verileri görme eğilimidir.

  • Sabitleme Yanılgısı (Anchoring Bias): İlk verilen veriye sabitlenme eğilimidir.

  • Çoğulculuk Etkisi (Bandwagon Effect): Çoğunluğun kararlarını sorgulamadan benimseme eğilimidir.

Tahminleme ve Planlama Süreçlerinin Ayrımı

Tahminleme ve planlama süreçleri birbirleriyle ilişkili fakat birbirlerinden bağımsız süreçlerdir. Tahminleme, bir işin boyutlarını belirlemeye çalışırken planlama ise bu işin nasıl ve ne zaman yapılacağını belirler. Ekip olarak doğru tahminler yapabilmek için bilişsel yanılgılardan kaçınmak ve analitik bir yaklaşım benimsemek önemlidir.

Ekip Olmanın Önemi

Ekip olarak tahminleme yaparken, ekip üyelerinin düşüncelerine ilgi göstermek, eleştirel bakabilmek, iş birliği yapabilmek ve yaratıcı düşünmek gereklidir. İyi bir tartışma ortamı sağlamak, ekip içi bilişsel yanılgıları minimize eder ve daha sağlıklı tahminler yapılmasını sağlar.

İyi Bir Tahminleme İçin Tavsiyeler

İyi Sorular Sormak: Analitik düşünmeyi teşvik eden sorular sormak.

Varsayımları Listelemek: Tahminlerin doğru olabilmesi için hangi varsayımların geçerli olduğunu belirlemek.

Alternatif Çözümler Üretmek: Tek bir çözüm yerine farklı alternatifleri tartışmak.

Riskleri Değerlendirmek: Olumsuz senaryoları göz önünde bulundurmak ve bunları tartışmak.

Ekip Çalışmalarını Tasarlamak: Ekiplerin farklı ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak tahminleme atölyeleri düzenlemek.

Tahminleme sürecinde doğru teknikler kullanmak ve ekip olarak uyum içinde çalışmak, projelerin başarıya ulaşmasında kritik bir rol oynar. Webinar, bu süreçte karşılaşılan zorluklar ve çözüm önerileri ile katılımcılara değerli bilgiler sunmuştur.

Blog yazılarımızdan seçmeler

OKR Nedir? Kurumsal Performansı Dönüştüren Kanıtlanmış Yöntem

OKR şirketlerin stratejik hedeflerini netleştiren, ekipleri aynı vizyon etrafında toplayan ve başarıyı ölçülebilir kılan güçlü bir yönetim metodolojisidir. Google, Intel ve Amazon gibi dünya devlerinin büyümesinde kritik rol oynayan bu sistem, Türkiye’de de giderek daha fazla şirket tarafından benimseniyor. Peki OKR nasıl çalışır, KPI’lardan farkı nedir ve kurumunuza nasıl katkı sağlar? Bu rehberde, OKR’nin A’dan Z’ye tüm detaylarını, gerçek örneklerle birlikte öğrenecek ve uygulamaya nasıl başlayacağınızı keşfedeceksiniz. Performansınızı bir üst seviyeye taşımaya hazır mısınız?

YAZININ TAMAMI »

Değişim Yönetiminin Önemi ve Temel Yaklaşımlar

Değişim yönetiminin önemi her geçen daha da artmaktadır. Bunun temel nedeni organizasyonların hiç olmadığı kadar hızlı ve karmaşık değişimlerle karşı karşıya olmalarıdır. Yapay zekânın (AI) iş süreçlerine entegrasyonu bu hızı ciddi biçimde artırmakta ve kurumların daha çevik olmalarını gerektirmektedir. Bu noktada, değişim yönetimi kavramı ön plana çıkmaktadır. Değişim yönetimi, kurum kültürünü ve çalışanların davranışlarını yeni dünya düzeniyle uyumlu hale getirmeyi amaçlayan kritik bir disiplindir.

YAZININ TAMAMI »

Agile’da Her Zaman Öncü: SysArt’ın 10 Yıllık Vizyonu ve Yapay Zeka Entegrasyonu

Kurumsal agile dönüşüm alanında Türkiye’de ve uluslararası arenada öncü rolümüzü gururla sürdürüyoruz. 10 yıl önce, agile dönüşümlerin ancak sistemik ve bütüncül bir yaklaşımla başarıya ulaşabileceğini, tek tip çözümlerin tüm şirketlere uyarlanamayacağını öngördük. O dönemlerde birçok kurum agile’ı standartlaştırmaya çalışırken, biz bu yaklaşımın sınırlarını gördük ve gündemi belirledik.

YAZININ TAMAMI »