Bu webinarımızda “Hiyerarşiye Sistemik Bakış” konusunu ele aldık. Konuşmacımız Suha Selçuk, T4A Consulting, Open Agile Turkey, ve SysArt Consulting’in kurucusudur. Kendisi 15 yıl agile ve 11 yıl danışmanlık tecrübesine sahip olup, çeşitli büyük firmalara çevik dönüşüm danışmanlığı yapmıştır. Bu webinar, hiyerarşi kavramının organizasyonlarda nasıl işlediğine dair derinlemesine bir anlayış sunma amacını taşır. Hiyerarşi gerçekten kaçınılması gereken bir şey mi yoksa doğru kullanıldığında fayda sağlayan bir yapı mı?
Webinarın Önemi
Son zamanlarda organizasyon tasarımlarında hiyerarşiye karşı olumsuz bir bakış gelişti. Bu webinar, hiyerarşinin doğru anlaşılıp kullanıldığında organizasyonel verimliliği nasıl artırabileceğini gösterecek. Dinleyiciler, hiyerarşiyi doğru bir şekilde konumlandırarak daha etkili ve uyumlu çalışma ortamları oluşturmayı öğrenebilecekler.
Dinleyicilere Sağladığı Faydalar
- Hiyerarşinin sistemik düşünce ile nasıl ele alınacağını öğrenmek.
- Organizasyonel yapıda hiyerarşinin rolünü ve önemini anlamak.
- Kendi kendine organize olan takımlarla hiyerarşinin nasıl dengelenebileceğini keşfetmek.
- Uygulamada karşılaşılan sorunlara sistemik çözümler geliştirmek.
Webinar'ın Özeti
Giriş
Merhabalar, herkese iyi akşamlar. Bugün Türkçe bir webinar ile karşınızdayız. Konumuz “Hiyerarşiye Sistemik Bakış”. Son zamanlarda organizasyon tasarımlarında hiyerarşiye karşı farklı bir bakışın geliştiğini gözlemliyoruz. Bu nedenle, sistemik bir perspektifle hiyerarşi nedir ve gerçekten kurtulmamız gereken bir şey mi, bunu anlamaya çalışacağız.
Sistemler ve Hiyerarşi
Sistem, bir amacı olan ve belirli bileşenlerden oluşan bir bütündür. Her sistem bir üst sisteme dahil olur. Örneğin, bir sınıftaki öğrenci, sınıfın, okulun, eğitim sisteminin ve toplumun bir parçasıdır. Benzer şekilde, insan vücudu da solunum, dolaşım, sindirim gibi alt sistemlerden oluşur. Bu alt sistemler birbirleriyle etkileşim halindedir ve bir bütün olarak insan vücudunu oluşturur.
Hiyerarşi ve Sistemik Düşünce
Hiyerarşi, alt sistemlerin bir araya gelip daha büyük sistemleri oluşturduğu yerlerde kaçınılmaz olarak karşımıza çıkar. Örneğin, ürünlerde de benzer bir hiyerarşi vardır. İnternet bankacılığı, kartlı ödemeler ve para transferi gibi alt bileşenlerden oluşur. Bu bileşenler birleşerek internet bankacılığı sistemini oluşturur. Dolayısıyla, hiyerarşi, sistemlerin işleyişini kolaylaştıran bir yapıdır.
Hiyerarşi ve Kendini Organize Olabilme
Kendi kendine organize olan sistemlerin doğal olarak hiyerarşiler oluşturduğunu gözlemleriz. Geleneksel anlamda komuta kontrol hiyerarşisi, kendi kendine organize olan yapıların önünde bir engel teşkil edebilir. Ancak, hiyerarşi, alt sistemlerin kendi kendine organize olmasını sağlamak ve sistemlerin gelişimini desteklemek için gereklidir. Bu nedenle, hiyerarşiyi yerli yerine oturtmamız ve doğru kullanmamız gerekiyor.
Ürün Odaklı Yapılanma
Ürün bazlı bir yapılanma, ürünlerin alt ürünlerini düşünerek oluşturulur. Bu yapı, bağımlılıkları kolay yönetmeyi ve takımların birbirleriyle koordinasyonunu sağlar. Scram of scrum (takımların takımı) gibi yapılar, bu koordinasyonu ve entegrasyonu sağlar. Böylece, karmaşık ürünlerin yönetimi ve değer üretimi daha etkili hale gelir.
Sonuç
Hiyerarşi, doğal bir yapı olarak sistemlerin bir parçasıdır. Geleneksel komuta kontrol anlayışının ötesinde, alt sistemlerin kendi kendine organize olabilmesini ve sistemlerin işleyişini destekler. Organizasyonlarda ve ürün geliştirme süreçlerinde hiyerarşiyi doğru şekilde kullanmak, etkinlik ve verimlilik açısından kritik öneme sahiptir.
